La persona anziana come protagonista del suo tempo, e posta al centro delle politiche che lo riguardano: in questa prospettiva … Leggi →

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Questo libro fa il punto sul vissuto dei professionisti delle Aziende Sanitarie durante la pandemia da Covid-19 e sulle lezioni che da questa difficile esperienza dobbiamo imparare; parte da un’analisi delle difficoltà generate dalla pandemia e dai risultati di una ricerca realizzata con FIASO su questi temi. Leggi →

Le riflessioni che vengono proposte di seguito sono inerenti alla futura costruzione degli scenari PNRR-DM 77 e dei correlati ACN (Accordi Collettivi Nazionali) delle componenti convenzionate del SSN, che costituiscono gli orienta-menti “normativi” del profondo processo di innovazione organizzativa, operativa e culturale del SSN delineato dalle suddette norme. Leggi →

Questo volume raccoglie i frutti di una collaborazione tra FIASO e Farmindustria, nata con un obiettivo chiaro: migliorare ulteriormente le partnership tra aziende sanitarie, IRCCS e industria farmaceutica,
in particolare nella ricerca clinica. Leggi →

La pandemia da COVID-19 è stata monitorata da molte istituzioni sanitarie e da
centri di ricerca. Le variabili e i metodi di raccolta sono stati di vario tipo ed hanno prodotto evidenze su aspetti differenti. Leggi →

La programmazione come è stata concepita e realizzata finora è in stato comatoso ed è destinata inevitabilmente a morire. È opportuno evitare l’accanimento terapeutico anche perché sarebbe troppo costoso e inutile. Leggi →

Il tema della clinical governance è diventato centrale nel dibattito a partire dal nuovo decennio del nuovo secolo. Infatti, nel primo decennio di introduzione del servizio sanitario l’attenzione e gli interventi legislativi si sono concentrati sull’integrazione funzionale dei servizi e sulla politica di tutela della salute affidata agli enti locali. Leggi →

Per poter affrontare le sfide per il futuro del SSN occorre essere “originali” nel duplice senso che può essere attribuito a questo sostantivo. Il primo significato è quello di ritornare alle origini, il secondo di essere innovativi e creativi nel risolvere i problemi. Leggi →

I sistemi sanitari di tutte le economie sviluppate, nonostante le differenze organizzative e gestionali, si trovano oggi ad affrontare le stesse sfide. Per garantire da un lato la massima sostenibilità dei sistemi sanitari e dall’altro l’incremento della qualità del servizio offerto è possibile fare riferimento al Value Based Healthcare, un modello di ristrutturazione dei sistemi sanitari basato sulla massimizzazione del valore erogato nei confronti del paziente. Leggi →

La ricerca che viene presentata ha analizzato come le aziende sanitarie della Regione Lazio e i Direttori Generali che le guidano abbiano risposto alla crisi, innovando la gestione. Insieme ai fattori comuni che caratterizzano l’insieme delle risposte emergono anche le differenze, in parte determinate dalle diverse condizioni in cui le aziende si trovano a operare e in parte frutto di approcci manageriali diversi. Leggi →

Nella oramai lunga storia delle aziende sanitarie esse sono state vissute quasi esclusivamente, nelle banalizzazioni dei media e di social network, come strutture esclusivamente produttrici di prestazioni, informate da logiche fordiste e occupate esclusivamente a tagliare, per rendere compatibile la sopravvivenza del SSN alla ingravescente scarsità di risorse rispetto ai bisogni attraverso i tagli. In realtà il processo evolutivo della aziendalizzazione è stato ben più ricco e articolato e popolato di esperienze che vanno al di là della tenuta del sistema. Leggi →